案例:2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营.后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持.

问题:

(1)阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。

(2)分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。

某高技术企业的无人机项目涉及新材料、机械加工、控制工程等多个技术领域，研发过程需要周密控制。该项目比较适合采用的项目组织类型是（ ）

• A、职能型组织
• B、直线型组织
• C、事业部组织
• D、纯项目型组织.

张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。他对人性的假设是（ ）

• A、“工具人”
• B、“经济人”
• C、“网络人”
• D、“学习人”